Società, governance e organizzazione d'impresa
La struttura societaria deve essere coerente con attività, dimensioni, rapporti tra soci, esigenze finanziarie e prospettive dell'impresa. Costituzione e gestione di una società richiedono quindi valutazioni che vanno oltre il semplice adempimento formale.
La scelta della forma societaria
La costituzione di una società richiede una valutazione preliminare dell'attività che sarà esercitata, dei soggetti coinvolti, delle responsabilità, delle esigenze finanziarie e della struttura che si intende attribuire all'impresa.
Società di persone e società di capitali rispondono a logiche differenti. La scelta deve essere effettuata considerando non soltanto il trattamento fiscale, ma anche responsabilità dei soci, governance, capitale, circolazione delle partecipazioni e prospettive future.
Forme societarie ed enti
La struttura giuridica deve essere valutata in relazione alla natura dell'attività, agli obiettivi dei partecipanti, alla responsabilità, alla governance, alla fiscalità e alle esigenze di continuità. Accanto alle società commerciali esistono forme ed enti con caratteristiche e finalità differenti.
- Società semplice: struttura utilizzabile per attività non commerciali, gestione patrimoniale e specifiche esigenze familiari e organizzative.
- Associazioni: costituzione, statuto, governance, attività istituzionali, contabilità e profili fiscali dell'ente associativo.
- Cooperative: organizzazione societaria caratterizzata dallo scopo mutualistico, con specifiche regole di governance, bilancio, vigilanza e fiscalità.
- Consorzi: strumenti di coordinamento tra imprese con disciplina dei rapporti tra consorziati, organizzazione comune e possibili attività verso terzi.
Statuto e rapporti tra soci
Accordi tra soci, trasferimenti, finanziamenti e altre intese possono produrre effetti societari, economici e fiscali. Approfondisci i contratti d'impresa e la valutazione economico-fiscale.
Lo statuto e gli eventuali accordi tra soci assumono particolare importanza quando occorre disciplinare amministrazione, maggioranze, trasferimento delle partecipazioni, ingresso di nuovi soci, recesso e altre situazioni che possono incidere sulla continuità della società.
Una struttura coerente riduce il rischio che decisioni rilevanti vengano affrontate soltanto quando emerge un conflitto o una situazione non prevista.
Governance e processi decisionali
La governance riguarda il modo in cui vengono assunte, documentate e controllate le decisioni societarie. Ruoli degli amministratori, poteri, deleghe e rapporti con i soci devono essere coerenti con la struttura concreta dell'impresa. Nelle società a responsabilità limitata assume rilievo anche la corretta definizione e documentazione del compenso dell'amministratore della SRL.
La governance è inoltre strettamente collegata agli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili .
Capitale, finanziamenti e rapporti con i soci
Versamenti, finanziamenti dei soci, distribuzioni, operazioni sul capitale e movimentazioni finanziarie devono essere correttamente qualificati e documentati. Per le società a responsabilità limitata è disponibile uno specifico approfondimento sulla distribuzione dei dividendi della SRL.
La lettura coordinata della documentazione societaria e della contabilità consente di verificare la coerenza tra decisioni assunte e loro rappresentazione economica e patrimoniale.
Modifiche e operazioni societarie
Trasformazioni, fusioni, scissioni, conferimenti, trasferimenti e riorganizzazioni richiedono una valutazione coordinata dei loro effetti. Approfondisci le operazioni straordinarie societarie.
Durante la vita dell'impresa possono rendersi necessarie modifiche statutarie, variazioni del capitale, trasferimenti di partecipazioni, trasformazioni, fusioni, scissioni o altre operazioni straordinarie.
Prima dell'operazione è opportuno ricostruirne finalità, effetti societari, fiscali e patrimoniali e coordinare le attività dei professionisti eventualmente coinvolti.
Società e continuità generazionale
Quando l'impresa è familiare, la struttura societaria può assumere un ruolo centrale nella programmazione della continuità aziendale. Il trasferimento di quote o partecipazioni non coincide però con la semplice successione ereditaria.
Per questo il tema è approfondito nella pagina dedicata al passaggio generazionale dell'impresa .
Documenti da esaminare
In relazione all'incarico possono essere rilevanti atto costitutivo, statuto, visure, libri sociali, verbali, patti tra soci, situazioni contabili, bilanci, finanziamenti, partecipazioni, contratti e documentazione relativa alle operazioni da valutare.
Servizi collegati
La consulenza societaria è collegata agli adeguati assetti, alla contabilità e al bilancio, alla fiscalità e al passaggio generazionale.